恒天阳光坚持以培训开发为重点，不断加强人才团队建设。结合公司发展战略，本着“细分培训对象，突出培训重点、丰富培训形式、提高培训效果”的原则，设置了三个层次五大序列组成的系统培训体系，并与聚成、中旭等多家企业培训公司建立良好的业务往来。对新员工、业务骨干、后备管理者和中高层管理者分层次提供多方位多形式的培训。在创建学习型企业的过程中，为企业发展提供持续不断的人才动力。同时提供适应不同层次需要的技能、知识、理念培训，持续激发员工自我提高、自我超越的热情，推动员工向更高职业生涯方向发展。

2010.1 房地产企业所得税清缴策略与涉税问题分析培训

       地点：北京  培训部门：财务部

2010.3 房地产战略、项目管控与组织能力提升培训

       地点：北京   培训部门及人员：总经理、经营部

2010.4 楼盘销售技巧与策略              

       地点：潍坊   培训部门：经营部

2010.5 低碳建筑和低碳技术应用实战培训  

       地点：潍坊   培训部门：工程部

2010.6 房地产人力资源战略定位与人才规划培训

       地点：杭州   培训部门：综合部

2010.7 房地产精准营销策略及销售力提升培训  

       地点：济南   培训部门：经营部

2010.8 地产景观设计品质提升培训            

       地点：潍坊   培训部门：工程部

2010.9 房地产工程管理突破与质量管控实战培训 

       地点：潍坊   培训部门：工程部

2010.10 压力与情绪管理             

        地点：潍坊  培训部门：全体

2010.11 物业管理和社区管理新思路交流研讨  

        地点：潍坊  培训部门：物业管理、客服部

2010.12 有效沟通技巧                

        地点：潍坊  培训部门：全体